Unser Weg zu mehr Diversität und Inklusion bei idealo
Die Schaffung einer vielfältigen und integrativen Unternehmenskultur ist nie abgeschlossen, sondern ein fortlaufender Prozess. Es ist kein Sprint, sondern ein Marathon, der kontinuierliche Anstrengungen von Management, Führungskräften, Teams und jedem einzelnen Mitarbeitenden erfordert. Unser Ziel ist es, die einzigartige Kultur bei idealo stetig weiterzuentwickeln und jeden Tag aufs Neue unser Versprechen einzulösen: Bei idealo sollst du genau so sein können, wie du bist!
Einfach mal machen!
Toleranz, Freiheit und die Anerkennung der vielfältigen Lebensrealitäten unserer Mitarbeitenden bilden das Fundament unseres Miteinanders bei idealo. Diese Werte sind fest in unserem KODEX verankert. Doch es soll nicht nur auf dem Papier stehen – wir wollen dieses Ziel jeden Tag aufs Neue mit Leben füllen und in die Tat umsetzen. Immer wieder und mehr denn je!
Inklusionsvereinbarung für Menschen mit Behinderung
2019 haben wir unsere erste Inklusionsvereinbarung auf den Weg gebracht. Wir machen deutlich, dass Inklusion nicht nur ein abstraktes Konzept ist, sondern eine konkrete Aufgabe, die wir alle in unserer täglichen Arbeit mit Leben füllen wollen. Unsere Maßnahmen zielen darauf ab, die Rahmenbedingungen für Beschäftigte mit Behinderungen zu verbessern und Vielfalt und Chancengleichheit in unserem Unternehmen zu fördern.
Communities of Belonging
Bei idealo geht es um Partizipation. Sei es für nachhaltige oder soziale Belange - unsere Mitarbeiter:innen übernehmen Verantwortung und idealo bietet den Raum, in dem diese Initiativen wachsen können. Und jetzt gehen wir noch einen Schritt weiter. Wir ermutigen und unterstützen unsere Kolleg:innen Communities innerhalb idealos und der Axel Springer Gruppe zu gründen, um sich innerhalb der jeweiligen Community auszutauschen und Sichtbarkeit für bestimmte Gruppen und deren Themen zu schaffen.
Diversität im Recruiting-Prozess
Wir glauben, dass unsere Belegschaft die wunderbare Vielfalt unserer Millionen von Kund:innen in Europa widerspiegeln muss, um Produkte zu schaffen, die für unsere Kund:innen von Bedeutung sind und ihnen einen Mehrwert bieten. Deshalb schulen wir unsere Recruiter:innen, und Führungskräfte darin, ihre Annahmen, Stereotype und Biases zu erkennen, zu hinterfragen und auf mehr Vielfalt im Recruiting-Prozess zu setzen. Um ihre Teams stärker, nicht gleichförmiger zu machen.
Safe Spaces
LGBTQ+ und andere marginalisierte Menschen sehen sich in ihrem Alltag immer wieder verbalen und körperlichen Angriffen ausgesetzt. Als Teil der Axel Springer Gruppe unterstützen wir die Initiative „Safe Spaces“, um Menschen in einer Notsituation eine offene Tür zu einem sicheren Raum zu bieten – und das nicht nur, wenn sie für idealo arbeiten.
Inklusive Sprache
Sprache schafft Realitäten! Deswegen laden wir unsere Mitarbeiter:innen ein, ihre Sprachgewohnheiten zu reflektieren, sich in den Teams darüber auszutauschen und dafür zu sorgen, dass Menschen und Gruppen nicht nur gemeint, sondern auch genannt werden.
"Wir haben im Laufe der Jahre bereits verschiedene Maßnahmen ergriffen, um die Repräsentation von Frauen in Führungspositionen und im Bereich Technology zu stärken. Die Teilnahme an der Gender Balanced Leadership Initiative ermöglicht es uns, unsere Anstrengungen zu bündeln und zu fokussieren, um das selbst gesteckte Ziel zu erreichen."
Caroline Erler Head of People
Unsere Verpflichtung für mehr Frauen in Führungspositionen bei idealo
Bei idealo liegt der Frauenanteil über alle Ebenen hinweg bei 45% (Stand: 2024). Betrachtet man jedoch ausschließlich die Führungsebenen – also alle idealos mit Führungsverantwortung – liegt der Anteil bei 42% (Stand: 2024), vom Team Lead bis hin zur Geschäftsführung. Das ist zwar bereits deutlich über dem bundesweiten Durchschnitt von 27% (Stand: 2021), doch wenn wir wirklich zu Vielfalt und gerechter Repräsentanz beitragen wollen, dürfen wir uns mit diesem Status quo nicht zufriedengeben.
Deshalb haben wir uns im Rahmen der Gender Balanced Leadership (GBL) Initiative der Axel Springer Gruppe zum Ziel gesetzt, den Anteil von Frauen in Führungspositionen bei idealo bis 2026 auf 44% zu erhöhen. (Pressemitteilung vom 23.09.2021)
Aber warum?
Dieses Ziel im Rahmen der GBL-Initiative ist der erste Schritt für idealo, sich selbst Ziele im Rahmen von Diversity & Inclusion zu setzen und deren Fortschritte kontinuierlich zu überprüfen. Wir sind überzeugt, dass die geplanten Maßnahmen und Veränderungen auf den Führungsebenen eine große Chance bieten, unsere gesamte Organisation diverser zu gestalten. Deshalb betrachten wir den Fokus auf Führungspositionen derzeit als den wirksamsten Hebel, um Vielfalt und Inklusion über alle Dimensionen hinweg voranzutreiben.
Diverse Teams im Tech-Bereich bei idealo
Wir sind fest davon überzeugt, dass diverse Teams zu einem besseren und nachhaltigen Geschäftserfolg führen, die Unternehmenskultur positiv beeinflussen und einen stärkeren Innovationsgeist fördern. Dennoch sind Frauen im Tech-Bereich nach wie vor stark unterrepräsentiert. Das wollen wir ändern! Unser Ziel ist es, mehr Frauen für technische Berufe zu gewinnen, sie in unsere Technik- und Produktteams zu integrieren, ihre Förderung und Sichtbarkeit zu erhöhen und somit die Gender Gap in der Tech-Branche zu schließen.
Warum brauchen wir diverse Führungskräfte in (Tech-)Firmen?
Diverse Führung führt zu einem größeren Reichtum an Erfahrungen und verschiedenen Perspektiven. Sie inspiriert zu neuen Denkansätzen und Lösungswegen, fördert ein Growth Mindset und schafft eine Atmosphäre, die offen für Innovationen und neue Ideen ist.
Wir sind überzeugt, dass mehr sichtbare Vorbilder dazu beitragen können, dass Menschen verschiedene Karrierewege als realisierbar und erstrebenswert ansehen.
D&I bei idealo in Zahlen
Nationalitäten
Durchschnittsalter bei idealo
Frauen vs. Männer auf allen Führungsebenen (Stand August 2024)*
Frauen vs. Männer in der gesamten Belegschaft (Stand August 2024)*
*Aktuell erfassen wir ausschließlich binäre Geschlechter. Wir arbeiten aber perspektivisch an einer Lösung, unsere Mitarbeiter:innen in unseren Systemen und Zahlen so abzubilden, wie sie sich selbst identifizieren.
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